Centrale Lille Institut dévoile les orientations de son plan stratégique pour 2035
Centrale Lille Institut annonce que le texte d’intention stratégique de son plan de développement pour les dix prochaines années a été validé à l’unanimité par son conseil d’administration le 17 décembre 2024.
Quatre orientations ont été retenues : l’expertise et la connaissance des entreprises industrielles; l’excellence dans la formation, la recherche et l’innovation; le rayonnement de l’établissement aux échelles régionale, nationale et internationale; et les moyens mobilisés pour mettre en œuvre le plan stratégique.
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Cap sur 2025 : Élaboration du nouveau plan d’actions et obtention du label DDRS pour Centrale Lille Institut
S’ouvre à présent une nouvelle étape qui court jusqu’à l’été 2025 et porte sur la définition d’un plan d’actions précis assorti d’un business plan. Un autre point clé sera le lancement des démarches en vue de l’obtention du label DDRS.
Centrale Lille Institut souhaite s’affirmer en tant qu’établissement d’excellence pour la formation et la recherche en ingénierie au service de la transformation des industries. Reconnu en France et à l’international pour son engagement exemplaire en matière de développement durable et de responsabilité sociétale, il se distingue aussi par sa dimension de lieu d’expérimentation de programmes innovants à fort impact.
« Au cours des mois passés, les équipes de l’institut ont à la fois finalisé le déploiement du plan stratégique 2019-2024 et travaillé à la définition de nouvelles perspectives pour notre établissement sur les 10 prochaines années. Ce travail a été mené dans un esprit de continuité et de collégialité, et l’ensemble de nos parties prenantes (personnels, étudiants, entreprises, partenaires, etc.) y ont participé. Nous avons également renforcé notre gouvernance avec l’arrivée de personnes clés au sein de l’équipe de direction. Tout cela a été fait en assurant la continuité de nos activités de formation et de recherche », rappelle Thomas Maurer, directeur de Centrale Lille Institut.
« Après cette période qui s’est avérée particulièrement dense, l’horizon qui s’ouvre devant nous est très prometteur et va nous permettre de conforter Centrale Lille Institut en tant qu’acteur nord- européen incontournable de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation engagé pour la transformation des industries et pour un avenir durable », poursuit-il.
Quatre axes stratégiques pour Centrale Lille Institut
Le texte d’intention stratégique prévoit des actions organisées autour de quatre axes :
- développer l’expertise et la connaissance des entreprises industrielles;
- renforcer l’excellence de l’institut dans ses missions premières de formation, recherche et innovation sous toutes ses dimensions;
- accroître le rayonnement de l’établissement aux échelles régionale, nationale et
internationale; - le doter des moyens opérationnels pour garantir la réussite du plan stratégique à horizon 2035.
De plus, Centrale Lille Institut prévoit de développer son offre de formation continue et d’executive education, dont des offres modulaires sur-mesure pour les entreprises. L’établissement lancera aussi des masters spécialisés. Il structurera l’accompagnement de l’entrepreneuriat étudiant et la création de start- up par ses chercheurs avec, par exemple, des parcours immersifs dédiés.
En matière d’excellence, il s’attachera à travailler sur ses compétences cœurs. Il finalisera également le modèle économique de ses plateformes technologiques, le but étant de pouvoir ensuite investir en compétences et équipements d’excellence comme cela a été fait avec Realcat.
Par ailleurs, Centrale Lille Institut prévoit la création de nouvelles formations qui mêleront les apprentissages et projets en management, digitalisation des processus, data science, low-tech, etc.
En parallèle, en matière d’égalité des chances, de nouveaux programmes verront le jour pour mieux accompagner les élèves et leur offrir l’opportunité d’intégrer l’institut. L’ambition est de renforcer l’attractivité des études en ingénierie et des carrières dans l’industrie, notamment auprès des jeunes femmes.
Enfin, ce texte prévoit de donner à Centrale Lille Institut les moyens de sécuriser la mise en œuvre opérationnelle du plan stratégique. Parmi les projets : faire évoluer l’organisation actuelle en lien avec les pistes d’amélioration suggérées par la CTI; ou encore développer le mécénat au travers de la fondation Centrale Lille dont l’objet, les missions, et les axes prioritaires sont en cours de mise à jour.
Ces actions seront elles-aussi mises en œuvre dans une démarche de co-construction pour que chacun s’empare du ou des sujets qui le ou la concernent.
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